战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练(北京

战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练（北京，10月12-13日） 【举办单位】北京曼顿培训网  mdpxb   中国培训资讯网  e71edu 【培训日期】2018年10月12-13日 【培训地点】北京 【培训对象】企业人力资源管理者、中高层管理者等 【课程背景】 战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中，却没有一个统一的战略定义，对战略的描述也各有侧重，也就是说缺乏统一的战略执行语言。 要想将战略放到企业管理的核心位置，并将其分解至每个部门、每个岗位、每个员工个体头上，必须依托一套行之有效的工具和执行语言。这就是平衡计分卡。HR如何掌握这一强大的工具，并将其有效应用到企业战略目标的分解、KPI的提炼及绩效管理中呢？这正是此课程所要达成的关键目标。 10月12-13日，讲堂邀请邵杉老师，与您一起绘制本企业的战略地图，导出本企业的主要KPI指标，并对KPI指标制定关键行动计划。 【课程收获】 掌握将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具； 收获一套高效的BSC管理工具，可直接用于年度绩效管理的工作中； 【课程大纲】 第一讲 从愿景到战略 1、公司的愿景和战略目标 2、对公司的战略进行定位（四种战略解 读:如果有同一公司的就可以评估出来） 3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断 4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园) 第二讲 战略目标订制及分解 “不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级 1.平衡计分卡与战略实施 2.根据四个层面战略主题拟定战略目标 3.将战略目标分解至业务部门（现场直接分解） ■共享目标；转换目标；独有目标 第三讲  战略地图构建 （可视化的图） 1、战略地图-四个层面的因果关系整合 2、案例分析与讨论 3、实操演练与本企业战略地图绘制 第四讲 将战略主题分解成KPI （可量化的卡） 1、从客户价值主张到战略主题目标到KPI 2、价值创造流程 ■运营管理流程及KPI指标 ■客户服务管理流程及KPI指标 ■创新流程及技术研发团队的KPI指标 实操演练：根据本企业的战略目标分解至业务部门后进行KPI提炼 3、使无形资产与公司战略保持一致 3-1人力资本准备度 ■评估人力资本准备度；组织资本准备度 案例分析与实操演练 第五讲 从KPI到行动计划分解 （可跟踪的表） 1、制定行动计划的A-SMART原则 2、制定关键行动计划的要素定义；课堂演练：根据KPI制定《行动计划表》 3、绩效跟进工具：AAR回顾 【讲师介绍】    邵杉老师，曼顿培训网(mdpxb)资深讲师。实战派人力资源操作专家。上海交通大学安泰管理学院EMBA高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。 擅长领域： 企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写、?企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计、企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划、企业并购后的人力资源整合。 【费用及报名】 1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。