卓越的团队协作沙盘模拟演练(北京,12月20日)

卓越的团队协作沙盘模拟演练（北京，12月20日）
【举办单位】北京曼顿培训网  mdpxb   中国培训资讯网  e71edu
【培训日期】2018年12月20日
【培训地点】北京
【培训对象】企业各层级管理者、储备干部

【课程背景】
本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
“沙盘模拟”课程是针对团队成员在团队协作可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。
透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了团队协作及沟通协调的重要性，还掌握了解决团队具体问题的方法和工具。
更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
敬请带着您管理工作中遇到的难题，步入12月20日培训现场，与中国著名实战派培训专陈先生现场对话！

【培训目标】
1、引导学员发现自身问题，并进行改进提高
2、促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
3、掌握团队目标的设定与协同达成的意义
4、掌握团队沟通协作的原则和方法
5、培养学员尽职尽责、精益求精、追求卓越的理念

【课程大纲】
《卓越的团队协作沙盘模拟演练》 主讲：陈先生（12月20日）
第一单元：业绩盘点
1.如果重来一次，会做哪些改善？
1)成员分工方面
2)沟通协调方面
3)团队冲突方面
4)团队建设方面
2.沙漠掘金与企业运营的关系
第二单元：沙盘分享之团队分工
1.群体如何变团队？
2.团队中的角色定位与分工
3.团队分工的原则
第三单元：沙盘分享之团队沟通
1.为什么别人不采纳你的建议？
2.为什么口头答应可却没有实际行动？
3.团队沟通的四大原则
■立场、信任、利益、情感
第四单元：沙盘分享之团队冲突
■案例研讨：什么是团队冲突
■小组讨论：团队冲突的原因分析
1.团队冲突的类型
建设性冲突
破坏性冲突
2.不同情况下的冲突处理
第五单元：不同阶段的团队管理
1.团队成立期的特点与管理方式
2.团队动荡期的特点与管理方式
3.团队稳定期的特点与管理方式
4.团队高产期的特点与管理方式 
5.团队管理的四个核心
■立旗、树人、控势、用权

【讲师介绍】
   陈老师，曼顿培训网(mdpxb)资深讲师。
讲师背景
国内著名管理实战专家、北大政府管理学院客座教授、哈工大MBA总裁班特约讲师、多家知名企业管理顾问、直播课堂《名师在线》特聘专家。
陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
授课风格
陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。
主讲课程 
沙盘模拟系列课程：《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》、《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》、《国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟》、《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》、《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》、《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》。
管理落地系列课程：《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》、《绩效落地》、《MTP-管理能力提升》。
人力资源专业课程：《如何选对人》、《全面培训管理实战》、《战略性人力资源管理》、《人才盘点与组织发展》、《HRBP的定位与职能发挥》、《岗位价值评估与薪酬体系设计》。
四、曾经服务的客户
金融类：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、诺亚财富、钜派投资、哈尔滨银行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等。医药类：珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等。能源、航天类：中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团等。通信IT、电力类：中国移动、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等。汽车类：北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等。其他类：江南布衣、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物、深圳航空、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、复星集团等。

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。