结果导向—赢在执行(北京,4月18-19日)

结果导向—赢在执行（北京，4月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 mdpxb   中国培训资讯网 e71edu
【培训日期】
北京，2019年4月18-19日；天津，2019年4月20-21日
深圳，2019年6月27-28日；广州，2019年6月29-30日
上海，2019年8月29-30日；无锡，2019年8月31-9月1日
济南，2019年9月20-21日
【培训地点】北京、天津、深圳、广州、上海、无锡、济南
【培训对象】团队初级、中级管理者、储备干部。

【课程目标】
提升团队意识，强化企业执行力，凝聚力

【授课方式】
讲演、研讨、互动训练、体验式教学

【课程大纲】
第一板块 观念篇—以结果导向高效执行的基础

一、以结果为导向的执行目标
1、互动小游戏1：扳手腕
2、你赢我赢VS你输我输
3、学员互动：我们与客户的关系？销售人员与主管的关系？

二、成果思维
1、什么是成果？
分享：任务VS成果 案例：小王买书 九段业务员
2、不做成果的三大死穴： 
3、好成果的SMART原则
4、现实操作建议：转换从任务到成果的八大语言 
5、成果落地实操5步法演练
1）精准目标 2）逐周分解 3）分析来源 4）理价值链 5）落地行动

三、以结果为导向的责任管理
1、思考：被追杀的人获救
2、责任管理的三大关键
2）一对一责任制 
3）合理配置资源
4）严格制度执行
5）凡事内省改善
3、实践操作：“责任承诺宣言”
四、以结果为导向的积极心态
1、改变的轨迹：思维—行为—结果
古典版案例：秀才中举  心灵鸡汤案例：马克汉森三年被拒绝了144次
2、落地积极心态二大核心工具：
1）三极心态表单   2）优缺接龙互动

第二板块 高效执行的保障----制度篇
五、高效执行中的管理体系
1、名人看制度：柳传志、张瑞敏、任正非
2、规章制度的两大核心：多数人愿意遵守；多数人能够遵守；
    案例：大世界家电 
3、现行企业的三大死穴：
1）领导制度：违规的老板娘
2）弹性制度：孙武斩爱妃
3）繁琐制度：海尔十三条
4、操作建议：成立制度执行委员会
5、制度执行的“五度合一”理论                   

第三板块 高效执行的核心----沟通篇
六、高效执行中最重要的魅力沟通
一项不容忽视的事实：企业百分之八十以上的问题都是沟通问题！
1、何为沟通？
2、漏斗原理： 互动游戏：你说我画
3、沟通金三角
1）信念：功夫熊猫、马云、国王的演讲
2）知识：现场互动
3）技巧：进入到对方的内心世界，帮他实现梦想。”中国好声音
三大核心技巧：有效表达、高效聆听、精准反馈
4、组织沟通
1）上行沟通六字真言
2）平行沟通六字真言
3）下行沟通六字真言

七、执行力出现问题分析解决七步法 
1）素描梦想2）理清现状 3）牵牛鼻子 4）探底冰山
5）明王选妃 6）排兵布阵 7）挥剑自宫
小结：不是结束而是开始！实践是检验真理的唯一标准！

【讲师介绍】
    徐论衡老师，曼顿培训网(mdpxb)资深讲师。团队效率升级导师        
杭州城市品牌研究会特色小镇研究专家  
《变革管理》《决策制定与计划》授权讲师
 九型人格实战派导师 团队领导力导师
浙江省企业培训师协会副会长 
培训资深管理专家
清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授
曾任职康灵集团华南区经理
曾任职杭州千搜科技总经理
曾任职中科院自动化所宁波分院市场部长
徐论衡老师20年一直致力于团队效率升级的研究与实践，他经营管理过国有企业、民营企业、事业单位和自行创业等不同性质和类型的团队，尤其擅长金融保险业和生产制造业的团队运营，根据自身世界500强中国人寿、中科院、民营企业的领导经历及自创企业的所思所行，结合中国企业发展实际及传统中医感性文化与西方理性量化开创性地提出系统升级理论，已经切实帮助北京、上海、广东、陕西、江苏、浙江等地数万企业管理者、营销领袖、团队领导者升级团队效率！

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。