你会选人才吗?人才需具备的十点特质!
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详情介绍
在如今这个发展迅猛的时,代再激烈的竞争,无非也都是人的竞争。作为一家企业的领导你的手下有人才吗?你会甄别人才吗?如果你的企业里,还没有让你值得骄傲的人才!那么,你的企业还如何发展呢?
NLP总裁智慧系统分析:
“企业惟一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”这是管理学家汤姆.彼得斯曾说过一句至理名言。在人才济济的今天,人才是社会发展宝贵的资源,实际上,现代社会的竞争就是人才的竞争。所以,是否拥有大量的人才已经成为一个集体生存与发展的决定性因素。
如今的时代,社会竞争日益激烈,如何把握人才、运用人才已经成为企业主磨练内功,改变经营策略,不断增强内部活跃和外部竞争力的重要课题。每个企业主都应知道,仅仅依靠运气或缘分是不能帮你选拔出人才,令你非常满意。有时甚至出现企业主求贤若渴,面对应聘者却又无所适从的情形。其实并不是没有人才而是你没有找到适合你用的人才。许多企业主都在选人上下了大功夫。一个重视选人的企业,其企业的效益大多会很好。
现实案例
美国西南航 空公司的总经理对选人工作十分重视,每次开会的时候,他总是会和公司的中层领导说:“哪怕是只有一个分公司要招一个人,你们要把它作为事关整个公司发展前途的大事来抓。”他坚信:“我们要雇佣素质好的人,教他们所需要的一切技能。只有这样,整个公司才能由能力突出的人组成,去实现无法完成的成就。”
一次,公司在阿马利罗小镇上招聘客机代理商,陆续面试的34个人因为各式各样的原因,均没被选中,这时,人事部经理显得十分着急,他立刻找到总经理说:“咱们已经为了这34个人的面试花了不少钱了,要不找一个差不多的就上岗吧!”可总经理告诉他说:“肯定不行!一定要找到合适的人选,别担心钱的问题,即便是面试340个人又怎样。”在他看来,企业需要的合适人才所创造的价值足以回报这些在选人上花费的财力。
正因为如此注重对人才的甄选,才让西南航 空公司成为行业中惟一一家持续赢利的公司,公司曾连续获得美国交通部颁发的顾客服务奖、准点奖和行李搬运奖。这一系列的成绩,都要归功于公司的管理者选对了人,用对了人,让非凡的人才为自己工作。
“想要让企业更有前景发展,那么就要重视选拔人才。杰克·韦尔奇说过,GE0成功的原因是能找到可用的人!事实的确如此,一个企业的领导,只要找到合适的人才,信任他们,给他们适当的权力,让他们充分发挥自己的才能,那么他们就一定能为企业的发展做出骄人的成绩。”
——NLP实战应用导师苏学锋
如果,你在甄别人才方面,还是一头雾水那么,就看下面NLP智慧导师苏学锋为您提出的十点建议吧!一个人才至少要具备以下十项优点
1、身体健康
身体健康的人做起事来才精神焕发,充满生机,他们对前途乐观进取,对工作认真负责,并能肩负其较重的工作胆子,不致因体力不济而功败垂成。
2、反应敏捷
反应敏捷是人才的首要因素,一个人才要反应敏捷。因为,处理工作中的问题往往需要洞察先机,要取得竞争优势就要快人一步,如此才能促使事情成功,否则时机一旦丧失,事态就无法挽回。
3、敬业精神
成功人士的特质就是对工作的高度敬业,面对工作他们总是保持乐观开朗、积极进取的精神状态,他们有热情,有毅力,有恒心,在面对困境时更是百折不挠。
4、领导艺术
这一点尤其适用于选拔管理者的情况,虽然组织需要各种不同的人才,但在选择管理人才时,需要的就是领导组织能力。
5、善于合作
善于与人合作的下属,他们不一意孤行,总是以团体利益为重,愿意经过不断地与他人协调、沟通来处理问题,并做出为大多数所接受的决定。
6、品德高尚
除了专项技能,企业主还要对人才的道德品质有个大概的了解,一个再有学识、再有能力的人,倘若在品行操守上不能把持分寸,反倒不如一位平庸的人才给集体创造的价值。
7、求知欲强
企业主选拔人才要注重其是否具有旺盛的求知欲,当下的竞争就如逆水行舟,不进则退,只有愿意不断充实自己,力求突破的人才才能了解更新、更现代化的知识,才能为组织进一步拓展贡献力量。
8、习惯良好
企业主通过一个人的生活习惯,可以初步了解其个人未来的发展走向,因为成功的人往往脚踏实地,正常而规律的生活习惯正是他们应有的表现。
9、创新、冒险精神
固守现状是无法使组织获得发展的,集体的成长和发展在于不断的创新。人才需要赶得上日新月异的科技进步,维持现状就是落伍,是无法适应瞬息万变的竞争的。
10、和睦相处
企业主还要注意人才的适应能力,人际交往能力等。避免选用个性太强的人,一般来说,这样的人很难与人和睦相处,会为管理造成障碍。
《NLP总裁智慧系统》课程介绍
《NLP总裁智慧系统课程》由NLP实战应用导师苏学锋研发,通过多年研究NLP核心元素与经营企业20年的实战经验相结合,总结出一套人类大脑的使用手册。让NLP学问中的每一个工具都能够更好的使用到企业管理、夫妻和谐、亲子沟通、人际关系等各个领域之中。并且《NLP总裁智慧系统课程》容易掌握使用,效果立杆见影。
《NLP总裁智慧系统》课程设计
全套课程设计根据中国人的特点和中国企业的需求来完成,所教授的内容都以实用、适合、落地为主。课程以结果为导向,注重培养中小企业主的系统性思维,提升中小企业主经营管理的能力,实现企业业绩倍增、企业主身心解放、员工自动自发工作、家庭和谐、孩子健康成长的效果。
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NLP总裁智慧系统分析:
“企业惟一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”这是管理学家汤姆.彼得斯曾说过一句至理名言。在人才济济的今天,人才是社会发展宝贵的资源,实际上,现代社会的竞争就是人才的竞争。所以,是否拥有大量的人才已经成为一个集体生存与发展的决定性因素。
如今的时代,社会竞争日益激烈,如何把握人才、运用人才已经成为企业主磨练内功,改变经营策略,不断增强内部活跃和外部竞争力的重要课题。每个企业主都应知道,仅仅依靠运气或缘分是不能帮你选拔出人才,令你非常满意。有时甚至出现企业主求贤若渴,面对应聘者却又无所适从的情形。其实并不是没有人才而是你没有找到适合你用的人才。许多企业主都在选人上下了大功夫。一个重视选人的企业,其企业的效益大多会很好。
现实案例
美国西南航 空公司的总经理对选人工作十分重视,每次开会的时候,他总是会和公司的中层领导说:“哪怕是只有一个分公司要招一个人,你们要把它作为事关整个公司发展前途的大事来抓。”他坚信:“我们要雇佣素质好的人,教他们所需要的一切技能。只有这样,整个公司才能由能力突出的人组成,去实现无法完成的成就。”
一次,公司在阿马利罗小镇上招聘客机代理商,陆续面试的34个人因为各式各样的原因,均没被选中,这时,人事部经理显得十分着急,他立刻找到总经理说:“咱们已经为了这34个人的面试花了不少钱了,要不找一个差不多的就上岗吧!”可总经理告诉他说:“肯定不行!一定要找到合适的人选,别担心钱的问题,即便是面试340个人又怎样。”在他看来,企业需要的合适人才所创造的价值足以回报这些在选人上花费的财力。
正因为如此注重对人才的甄选,才让西南航 空公司成为行业中惟一一家持续赢利的公司,公司曾连续获得美国交通部颁发的顾客服务奖、准点奖和行李搬运奖。这一系列的成绩,都要归功于公司的管理者选对了人,用对了人,让非凡的人才为自己工作。
“想要让企业更有前景发展,那么就要重视选拔人才。杰克·韦尔奇说过,GE0成功的原因是能找到可用的人!事实的确如此,一个企业的领导,只要找到合适的人才,信任他们,给他们适当的权力,让他们充分发挥自己的才能,那么他们就一定能为企业的发展做出骄人的成绩。”
——NLP实战应用导师苏学锋
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1、身体健康
身体健康的人做起事来才精神焕发,充满生机,他们对前途乐观进取,对工作认真负责,并能肩负其较重的工作胆子,不致因体力不济而功败垂成。
2、反应敏捷
反应敏捷是人才的首要因素,一个人才要反应敏捷。因为,处理工作中的问题往往需要洞察先机,要取得竞争优势就要快人一步,如此才能促使事情成功,否则时机一旦丧失,事态就无法挽回。
3、敬业精神
成功人士的特质就是对工作的高度敬业,面对工作他们总是保持乐观开朗、积极进取的精神状态,他们有热情,有毅力,有恒心,在面对困境时更是百折不挠。
4、领导艺术
这一点尤其适用于选拔管理者的情况,虽然组织需要各种不同的人才,但在选择管理人才时,需要的就是领导组织能力。
5、善于合作
善于与人合作的下属,他们不一意孤行,总是以团体利益为重,愿意经过不断地与他人协调、沟通来处理问题,并做出为大多数所接受的决定。
6、品德高尚
除了专项技能,企业主还要对人才的道德品质有个大概的了解,一个再有学识、再有能力的人,倘若在品行操守上不能把持分寸,反倒不如一位平庸的人才给集体创造的价值。
7、求知欲强
企业主选拔人才要注重其是否具有旺盛的求知欲,当下的竞争就如逆水行舟,不进则退,只有愿意不断充实自己,力求突破的人才才能了解更新、更现代化的知识,才能为组织进一步拓展贡献力量。
8、习惯良好
企业主通过一个人的生活习惯,可以初步了解其个人未来的发展走向,因为成功的人往往脚踏实地,正常而规律的生活习惯正是他们应有的表现。
9、创新、冒险精神
固守现状是无法使组织获得发展的,集体的成长和发展在于不断的创新。人才需要赶得上日新月异的科技进步,维持现状就是落伍,是无法适应瞬息万变的竞争的。
10、和睦相处
企业主还要注意人才的适应能力,人际交往能力等。避免选用个性太强的人,一般来说,这样的人很难与人和睦相处,会为管理造成障碍。
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《NLP总裁智慧系统课程》由NLP实战应用导师苏学锋研发,通过多年研究NLP核心元素与经营企业20年的实战经验相结合,总结出一套人类大脑的使用手册。让NLP学问中的每一个工具都能够更好的使用到企业管理、夫妻和谐、亲子沟通、人际关系等各个领域之中。并且《NLP总裁智慧系统课程》容易掌握使用,效果立杆见影。
《NLP总裁智慧系统》课程设计
全套课程设计根据中国人的特点和中国企业的需求来完成,所教授的内容都以实用、适合、落地为主。课程以结果为导向,注重培养中小企业主的系统性思维,提升中小企业主经营管理的能力,实现企业业绩倍增、企业主身心解放、员工自动自发工作、家庭和谐、孩子健康成长的效果。
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