员工跳槽!企业主的心病怎么治?!
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有些时候，很多公司正准备大干一番的时候，却发现，手下员工纷纷“跑路”了？！真心塞！！好心情瞬间灰飞烟灭了！是不是想问：怎么样才能留住员工、留住人才？！
NLP总裁智慧系统分析：
招人才、留人才！是每一家企业发展的大事！可是每年，很多企业主都要面临大量的人才流失！尤其是春节这种特殊时期，很多员工领了年终奖之后，回来就挥手和企业说“拜拜”，弄得企业主心力交瘁、苦不堪言。年年如此，却始终找不到解决的办法！怎么办？！
要知道，现代是高速化的竞争社会，未来的竞争归根到底是人才的竞争，人是生产力的要素，作为一位企业主如果没有一个良好的管理的策略，不但会使自己的身心疲惫，而且容易人才流失。高明的企业主要有一定的管理手腕，才能让你的员工誓死追随你，只有让你员工心甘情愿的为你“效力”，你的事业才会顺水顺风，不断地攀升成功的高峰。
企业主成功的条件并不是资金和权势，而是能吸引追随者的威信和魅力。那么，企业主怎样做才能让员工心甘情愿地追随自己呢？其关键因素就是要“抓住人心”，正所谓“得人心者得天下”，这也是管人的目的。
现实案例
H公司是长春一家化妆品公司。成立至今五年时间，公司业务发展得一直很不错，销售量逐年上升。每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。因为这件事，H公司销售经理曾给总经理陈家明提过几次意见，而陈总却说：怕什么呀！现在有的是人找工作！只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗？一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。这样，H公司的销售人员流动性很大，包括一些销售骨干也纷纷跳槽，陈总对销售骨干还是极力挽留，但没有任何作用，他也不以为然，仍照着惯例，派人到人才市场中去招人来填补空缺。
终于出事了，在去年H公司销售旺季时，跟随陈总多年的经理和公司大部分销售人员集体辞职，致使H公司销售工作一时近乎瘫痪。这时，陈总才感到问题有些严重。因为人才市场上可以招到一般的销售人员，但不一定总能找到销售人才和管理人才。在这种情势下，他到经理家中，开出很高的年薪，希望他和一些销售骨干能重回H公司。然而，这不菲的年薪，依然没能召回这批老部下。这时，陈家明总经理才有些后悔，为什么以前没有下功夫去留住这些人才呢？
“一个企业的员工有来有往，这很正常，因为没有人员流动，公司就会像一滩死水，没有竞争力和生机；但员工流失过快，合适员工不能为企业所用，企业核心竞争力就会上不去，这就是企业的一大损失和遗憾了，因此，作为企业的领头羊，一定要学会掌握方法，留住人才为自己和公司去效力！”
——NLP实战应用导师苏学锋
企业主想留住人才，哪些方法实际、实用呢？
看，NLP实战应用导师苏学锋给你提的六点建议：
1、给员工一个美好的企业发展远景。
企业发展远景好似企业的“眼睛”，是企业未来发展的美好向往；企业发展远景也是员工的“启明星”，是员工工作的动力与希望。一个好的发展愿景，将吸引员工站在企业“巨人”的肩膀上展望自己的美好未来。
2、学会运用自身的领导魅力。
很多员工辞职，不是离开企业，而是离开企业主。由此可见，领导魅力有多么重要。因此，作为企业的企业主，要努力提升自己的领导魅力，提升自己的综合素质和业务技能，只有如此，才能够向磁场一样吸引住你身边的每一位员工。
3、设定人性化管理制度。
企业规章制度是为企业和员工服务的，是保障企业正常运营的一种管理工具，是死的，而员工是人，是活的，只有以人为本的人性化管理制度才能执行的下去，才能保障企业顺利运行，反之，制度不但不能发挥保障作用，还会逼走骨干员工。
4、安排合理的薪酬待遇。
“好的人才是贵的”，“千里马是万金难求的”这些话不是完全正确，但也有一定的道理。当一个人的价值体现时，我们不可否认，大多数是由货币单位曲线来表示的，因此建立合理的员工薪酬待遇体系对留下企业需要的人才至关重要，是吸引员工的一大重要因素。
5、提供有用的培训。
“培训”不是为了走一个过场。实用的培训就要从企业实际出发，本着学以致用的宗旨来设计培训课程（即培训目标、培训需求、培训调查分析、培训实施、培训考核、培训反馈及效果评估）逐一实施。好的培训，让员工觉得能够学到知识，自然会留下。
6、打造一个和谐的企业氛围。
良好和谐的氛围是员工长期留下工作的保证。因此，企业要努力为员工营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围，心情好了，自然工作效率也会不断提升，工作起来顺心顺意，如鱼得水，员工当然不想离开了。
《NLP总裁智慧系统》课程介绍
《NLP总裁智慧系统课程》由NLP实战应用导师苏学锋研发，通过多年研究NLP核心元素与经营企业20年的实战经验相结合，总结出一套人类大脑的使用手册。让NLP学问中的每一个工具都能够更好的使用到企业管理、夫妻和谐、亲子沟通、人际关系等各个领域之中。并且《NLP总裁智慧系统课程》容易掌握使用，效果立杆见影。
《NLP总裁智慧系统》课程设计
全套课程设计根据中国人的特点和中国企业的需求来完成，所教授的内容都以实用、适合、落地为主。课程以结果为导向，注重培养中小企业主的系统性思维，提升中小企业主经营管理的能力，实现企业业绩倍增、企业主身心解放、员工自动自发工作、家庭和谐、孩子健康成长的效果。
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NLP总裁智慧系统分析：
招人才、留人才！是每一家企业发展的大事！可是每年，很多企业主都要面临大量的人才流失！尤其是春节这种特殊时期，很多员工领了年终奖之后，回来就挥手和企业说“拜拜”，弄得企业主心力交瘁、苦不堪言。年年如此，却始终找不到解决的办法！怎么办？！
要知道，现代是高速化的竞争社会，未来的竞争归根到底是人才的竞争，人是生产力的要素，作为一位企业主如果没有一个良好的管理的策略，不但会使自己的身心疲惫，而且容易人才流失。高明的企业主要有一定的管理手腕，才能让你的员工誓死追随你，只有让你员工心甘情愿的为你“效力”，你的事业才会顺水顺风，不断地攀升成功的高峰。
企业主成功的条件并不是资金和权势，而是能吸引追随者的威信和魅力。那么，企业主怎样做才能让员工心甘情愿地追随自己呢？其关键因素就是要“抓住人心”，正所谓“得人心者得天下”，这也是管人的目的。
现实案例
H公司是长春一家化妆品公司。成立至今五年时间，公司业务发展得一直很不错，销售量逐年上升。每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。因为这件事，H公司销售经理曾给总经理陈家明提过几次意见，而陈总却说：怕什么呀！现在有的是人找工作！只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗？一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。这样，H公司的销售人员流动性很大，包括一些销售骨干也纷纷跳槽，陈总对销售骨干还是极力挽留，但没有任何作用，他也不以为然，仍照着惯例，派人到人才市场中去招人来填补空缺。
终于出事了，在去年H公司销售旺季时，跟随陈总多年的经理和公司大部分销售人员集体辞职，致使H公司销售工作一时近乎瘫痪。这时，陈总才感到问题有些严重。因为人才市场上可以招到一般的销售人员，但不一定总能找到销售人才和管理人才。在这种情势下，他到经理家中，开出很高的年薪，希望他和一些销售骨干能重回H公司。然而，这不菲的年薪，依然没能召回这批老部下。这时，陈家明总经理才有些后悔，为什么以前没有下功夫去留住这些人才呢？
“一个企业的员工有来有往，这很正常，因为没有人员流动，公司就会像一滩死水，没有竞争力和生机；但员工流失过快，合适员工不能为企业所用，企业核心竞争力就会上不去，这就是企业的一大损失和遗憾了，因此，作为企业的领头羊，一定要学会掌握方法，留住人才为自己和公司去效力！”
——NLP实战应用导师苏学锋
企业主想留住人才，哪些方法实际、实用呢？
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1、给员工一个美好的企业发展远景。
企业发展远景好似企业的“眼睛”，是企业未来发展的美好向往；企业发展远景也是员工的“启明星”，是员工工作的动力与希望。一个好的发展愿景，将吸引员工站在企业“巨人”的肩膀上展望自己的美好未来。
2、学会运用自身的领导魅力。
很多员工辞职，不是离开企业，而是离开企业主。由此可见，领导魅力有多么重要。因此，作为企业的企业主，要努力提升自己的领导魅力，提升自己的综合素质和业务技能，只有如此，才能够向磁场一样吸引住你身边的每一位员工。
3、设定人性化管理制度。
企业规章制度是为企业和员工服务的，是保障企业正常运营的一种管理工具，是死的，而员工是人，是活的，只有以人为本的人性化管理制度才能执行的下去，才能保障企业顺利运行，反之，制度不但不能发挥保障作用，还会逼走骨干员工。
4、安排合理的薪酬待遇。
“好的人才是贵的”，“千里马是万金难求的”这些话不是完全正确，但也有一定的道理。当一个人的价值体现时，我们不可否认，大多数是由货币单位曲线来表示的，因此建立合理的员工薪酬待遇体系对留下企业需要的人才至关重要，是吸引员工的一大重要因素。
5、提供有用的培训。
“培训”不是为了走一个过场。实用的培训就要从企业实际出发，本着学以致用的宗旨来设计培训课程（即培训目标、培训需求、培训调查分析、培训实施、培训考核、培训反馈及效果评估）逐一实施。好的培训，让员工觉得能够学到知识，自然会留下。
6、打造一个和谐的企业氛围。
良好和谐的氛围是员工长期留下工作的保证。因此，企业要努力为员工营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围，心情好了，自然工作效率也会不断提升，工作起来顺心顺意，如鱼得水，员工当然不想离开了。
《NLP总裁智慧系统》课程介绍
《NLP总裁智慧系统课程》由NLP实战应用导师苏学锋研发，通过多年研究NLP核心元素与经营企业20年的实战经验相结合，总结出一套人类大脑的使用手册。让NLP学问中的每一个工具都能够更好的使用到企业管理、夫妻和谐、亲子沟通、人际关系等各个领域之中。并且《NLP总裁智慧系统课程》容易掌握使用，效果立杆见影。
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全套课程设计根据中国人的特点和中国企业的需求来完成，所教授的内容都以实用、适合、落地为主。课程以结果为导向，注重培养中小企业主的系统性思维，提升中小企业主经营管理的能力，实现企业业绩倍增、企业主身心解放、员工自动自发工作、家庭和谐、孩子健康成长的效果。
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