如何引导员工以正面价值观看待收入?

每个员工都想追求高薪，但是高薪并不是“喊”来的，而是同等价值能力匹配出来的。很多员工思维逻辑里只想先谈薪酬，再谈付出，可是有几个总裁愿意这样“买单”呢！
总裁智慧系统分析
身为总裁，你有没有发现：有时候即便你发给员工的工资在行业里是比较高的，但每次做员工满意度调查，结果不满意的一项依然是薪酬。对于这个问题，我有两个看法：一、员工对薪酬不满意就如同总裁对利润不满足；二、员工收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多。
在企业中，没有不计较收入的员工，这很正常！那些计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其余需求，满足他更高层次的个性化需要。
现实案例
一个集团老总给高管开会的时候，特别强调了他们管理的问题，为什么员工流动性大？并且很多有能力的员工都不发挥？根本原因是高管不作为，没有给员工看到“希望”，什么“希望”呢？挣钱的希望，升职的希望，发展的希望！也没有给予他们一个正面的价值观引导。
每个员工都希望自己的收入不断提升，这无可厚非，但总裁、高管需要引导他们以正面价值观来看待自己的收入，在职场中，作为一名合格的员工需要抛弃的5种心理：1.我付出这么多为什么得这么少？（很多时候原因在自己）；2.我只做与工资相称的工作（那就永远拿那份工资吧）；3.那是总裁想的事（注定永远不能当总裁）；4.不是我份内事我不做（下次别想要同事帮忙）；5.我已经很辛苦明天再做吧（往往这一耽误就失去机会）。
“解决这些思想问题，有能力的员工自然愿意发挥自身的价值，没能力的员工会想办法提升自己的能力。有希望的平台，自然有一堆人追逐，只有没有希望的平台，才会是一潭死水，毫无波澜！”所以，对员工思想意识进行引导是很重要的，不要光讲诉公司理想，不分析员工个人利益。
——智慧导师苏学锋
现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。实际上能在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。
给各位总裁提一个建议，如果你学过说服力，完全可以利用14种回应术和你的员工进行沟通，无论是哪一条对激励他、改变他的信念都能起到很好的效果。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。