01
班组长工作的日、周、月
【目视化管理】工厂这套优秀班组管理方法值得收藏
- 优惠信息：未填写
- 地址：北京市海淀区信息路15号8层806-7号
- 联系人：李总
- 联系电话：点击查看完整号码
详情介绍
工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。
每日三抓
1、班前抓准备，保证机床开动率；
2、班中抓质量，保证产品合格率；
3、班后抓统计核算，保证生产效率。
每周五查
1、查组员各项指标完成情况；
2、查设备使用和保养情况；
3、查工、夹、量具使用和保管情况；
4、查安全文明生产制度落实情况；
每月开好四个会
1、月初开好生产工作计划安排会；
2、月中开好生产工作完成情况分析会；
3、月末开好生产工作总结会。
02 质量工作的“三检三对”“一分析”
三检三对
首件交检，核对图纸工艺；
中间检查，核对尺寸公差；
互相检查，核对量具检具。
一分析 针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。 三 、开展技术创新活动指标 一个目标 以提质量，增效率、降成本为目标。 三一三全 1、一人提出，全组研究； 2、一人试验，全组帮助； 3、一人成功，全组推广。 六针对 1、针对生产技术关键； 2、针对生产的薄弱环节； 3、针对新产品加工的难点； 4、针对降低生产成本； 5、针对完善工艺； 6、针对设备现状。 三个公开 技术创新成果推广要做到： 1、创新实物公开； 2、操作方法公开； 3、相关数据公开。 03 规范生产的班前、班中、班后
班前“三做好”
1、做好生产前交接班；
2、做好设备检查润滑；
3、做好生产技术准备。
班中“四做到”
1、遵守劳动纪律，有效利用工作时间；
2、执行工艺纪律，有效保证产品质量；
3、遵守操作规程，有效保证安全生产；
4、坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。
班后“六不走”
1、当班计划完不成不走；
2、设备工具保养擦拭不净不走；
3、生产工作场地清扫不净不走；
4、工件毛坯摆放不整齐不走；
5、工具箱内定置不好不走；
6、交接班记录填写不全不走。
文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储，如有侵权,请联系我们,将第一时间删除
发布发布一条信息北京设计策划信息>>
