云帆目视化管理现场管理的妙招——目视化管理

1、定义：不管是谁都能一看便知正常与异常状态

2、目的：

明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；

防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；

通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。

3、原则：

视觉化：标示，标识，进行色彩管理；

透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；

管理界限标示：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

4、要点

从远方也能辨认出；

任何人使用也一样方便；在想要管理的地方做标示；

任何人都容易遵守，容易更改；

易知正常与否，且谁都能指出；

有助于把作业场所变得明亮、整洁；

有助于维持安全、愉快的环境。

5、顺序

（1）第一步：清扫

内容：天顶、空间、墙体、地面。

诀窍：清扫是从上到下做；静止吹与拍打（空气、水）；使用真空

吸尘机和抹布擦拭；全员（无例外）参与。

（2）第二步：划区

内容：工场、办公室、仓库。

诀窍：用柱子划分区域；标示横向区域（A、B、C……）；纵向标示地址（01、02、03……）；挂牌要明显。

（3）第三步：地面、排管按用途涂颜色

内容：作业区域颜色、通道颜色、仓库颜色、排管颜色、设备颜色。

诀窍：选定合适的颜色，如休息区易用宁静的颜色；通道尽可能划直线；地面平整；排管颜色优先；标示排管方向。

（4）第四步：划线

内容：区域线、通行线、门关闭线、存放场线、再加工物品和不良品线、作业台、出入口线。

诀窍：尽量用直线、容易识别、容易移动、较少由棱角的部分、角落避免直角、各线用颜色区分。

（5）第五步：贴挂牌

内容：工厂厂牌、生产线标牌、工程示牌、机械挂牌、预备品保管台标牌、搬运工具标牌、室挂牌。

（6）第六步：库存3定标示

内容：定位（标示场所、标示地址）、定品（标示搁板品种、标示物品品种）、定量（标示最大量、标示订货量、标示最小量）。

（7）第七步：标示设备管理详细项目

内容：清扫、给油检验标示（项目、作用、周期、油种）；检验界限标示（油位、计量器类、油度界限）；标示检查顺序；标示阀门开闭状态、排管内流体内容及流向。