复旦EMBA傅志伟:打破国际垄断的卡脖子技术

光刻机，它是被中国科技部列为首位的“卡脖子”技术。

近日，我们对话了这群年轻人中的领军者，中国唯一的一家中高端光刻材料的研发、生产企业——博康集团董事长、复旦大学EMBA2017级春1班的傅志伟。复旦大学EMBA https://fdsm.fudan.edu./emba/

初生牛犊不怕虎，闯入光刻行业

E：先给我们介绍一下您自己吧

傅：我叫傅志伟， 1998年从南京大学毕业后，在公司里干了一段时间，30岁整来到上海创业，在工作过程当中发现了集成电路和光刻材料这个特殊的领域。2010年，我们正式投资建立了自己的工厂，现在在中国有5家工厂，全球有8家实验室。

E：您能帮我们详细介绍一下光刻吗？

傅：光刻，说白了就是一种相当于用头发丝千分之一粗细的光线作为刻刀，在晶圆上雕刻原子，形成我们所需要的各种各样的图像。而这些图像最终汇聚成芯片、传感器等各种各样集成电路电子元器件。光刻有几个大的指标，是很难做到的，第一个就是对准。

赚的钱都投进了研发

E：在做的过程中，应该遇到很多困难吧？

傅：那会中国光刻胶的技术很薄弱，我们就在国内国外找所有能够接触上这方面的人或专家，请他们加盟或做一些指导，让我们能做出自己的一些东西。这个行业太难做了，压力比较大。要说后悔，其实也还好，毕竟我们现在在行业里算一枝独秀，为国家在做些事情，这种自豪感也是有的。

他强任他强 清风拂山岗

E：作为一家民营企业，是不是也会有融资难等问题？

傅：对于民企，尤其是实体经济，融资是最难的。像我们这种科研性的融资企业，又是实体企业当中融资最难的一种。

我们能够发展到今天是因为政府在大量地给我们背书，政府在发展集成电路产业，发展高科技企业，扶持民营企业，才让我们在这过程获得很多的支持。

E：您刚才说创业特别难，研发、资金的压力又挺大的，在这样的情况下怎么还要到复旦EMBA读书呢？

傅：去复旦读EMBA，是公司管理层一块讨论决定的。我们了解下来，觉得复旦大学EMBA这块更偏于学术、更有研究氛围。学的过程当中我也确实深有体会，不仅是我，包括我同学，老师在上面上课的时候，我们底下就突然有种“当时为什么想不到”的感觉。

我上完课也会把上课学到的东西回来跟同事分享，譬如从复旦回来后，我们提出的以产品为中心转向以服务客户为中心。这些理念我们以前可能是无意识地在做，但现在已变成了公司的一个文化，已经深入到公司的每个人身上了，所以在复旦大学EMBA这两年多，实际上不光我自己在改变，我们整个公司都在改变。
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