新设基金会对人员的要求

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☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 诚 信 第 一 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆
Integrity first

*e to negotiate 

*e new and old*rs to negotiate

☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 注 册 基 金 会 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆

办理基金会都是特定胡领域做慈善项目，例如资助山区贫困教育、环保事业等，但是有一点、非公募类型的基金会不能公开做募捐，而是以企业或个人的名义做募捐、运营都是发起组织来做。

★★★★★★★★★★现 状 分 析★★★★★★★★★★

1、全国各类基金会转让， 公益扶贫环境保护类型的基金会转让，直接客户转让， 包变更。
 
2、之前我公司已经为好几位的客户收购过基金会牌照， 为什么客户热衷于收购基金会呢？目前慈善基金会是处于一个受严格监管的状态，每年也就几个名额，而且要求也很严格， 对发起人要做详尽的调查。所以建议是收购一个现成的比较好，要求就是准备6个当地户籍的自然人就可以了

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我们公司有着成立基金会丰富的经验，如果你有关于成立基金会，收购基金会等任何问题。请与我联系，我会给您详细的解答！

☆☆☆☆☆☆☆☆☆基 金 会 成 立 步 骤☆☆☆☆☆☆☆☆☆

 建立一家基金会需要遵循以下步骤：

1. 决定基金会的宗旨。每个基金会应该有一个表述存在原因的落在纸面的宗旨。

2. 组建理事会。初始的理事会将通过规划和筹资帮助工作团队把基金会背后的想法变成现实。随着基金会的发展成熟，理事会的性质和组成人员也会改变。

3. 起草章程。章程是理事会的运营规则，应该在基金会的早期发展过程中由理事会通过。

4. 准备收购需要的原始基金，原始基金必须为到账货币资金。

5. 选择一个业务主管部门，获得业务主管单位同意设立的文件。根据最新的政策，一些地区不需要再找业务主管单位。

6. 寻找办公场所，招募合适的工作人员。

7. 填写法人登记申请书，确定在哪个民政部门登记，向民政部门提交法人登记申请书。国务院民政部门和省、自治区、直辖市人民政府民政部门是基金会的登记管理机关。

8. 进行战略规划。战略规划表述了基金会潜力的愿景。战略规划应该描述出实现这个潜力所必需经过的步骤，决定要实现这个机会需要什么样的工作团队，确定至少一年内的项目和运作优先事项。

9. 制定预算计划和资源开发计划。财务监管和资源开发（如筹资、获得收入、吸收会员会费）是理事会的最重要职责。实现战略规划需要的资源必须在预算和财务计划中描述清楚。

10. 建立基金会正式文件的存档体系。登记文件、理事会会议记录、财务报告和其他正式文件都应该妥善存档。

11. 建立会计体系。基金会财务的尽职管理需要一套已经确立的可以满足现状和未来需求的会计体系。

12. 提交税收减免资格申请。

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联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。