金字塔原理:逻辑思维与有效表达(北京,

金字塔原理：逻辑思维与有效表达（北京，6月14-15日） 【举办单位】北京曼顿培训网  mdpxb   中国培训资讯网  e71edu 【培训日期】2018年6月14-15日 【培训地点】北京 【培训对象】企业中基层管理干部，储备干部，核心骨干，企业内部讲师   【课程目标】 全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，有效表达 ■重点突出，思路清晰，投其所好：揣摩听众心理，领会领导意图，迎合听众诉求 ■逻辑清晰重要原则：结构化思维，重点突出，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进 ■逻辑思考方法：自上而下表达，自下而上思考，总结概括要点，提炼思想精华 ■达到沟通4大目的：让听众愿意听，能理解，记得住，能执行 【课程收获】 ■提高逻辑性、条理性，清晰思考，快速表达，提高影响力、号召力、感染力 ■领会领导意图，挖掘其关注点，有针对性，快速构思结构，科学组织素材 ■思考：左脑右脑全脑思维，分析、解决、阐述复杂问题 ■培训、演讲、表达：逻辑性组织结构，缩短长度，缩短时间 【课程大纲】 单元 1   逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构 重点突出，思路清晰 重点突出，逻辑清晰，投其所好 揣摩听众心理 迎合听众诉求 先重要后次要先全局后细节 先总结后具体先论点后论据 先结论后原因先结果后过程 讲解 案例分析 情景演练 实操应用 电梯30秒 四项原则 结论先行 以上统下 归类分组 逻辑递进 书面表达－金字塔结构 五大类28种书面表达：讲话稿、电子邮件、计划、总结、述职报告、申请晋升、营销方案、分析报告、立项报告、培训方案… 演讲授课－金字塔结构 组织演讲思路 设计课程大纲 单元 2    纵向：自上而下表达，自下而上思考 TOPS原则 目标明确全面完整简单明了 讲解案例分析 视频 实操应用： 设计结构组织素材 自上而下表达 穷尽受众疑问，逻辑严谨思维缜密 自下而上思考 自下而上总结提炼、归类分组 总结概括要点 提炼思想精华 标题必须有信息提炼要点和精华 明确简单响亮数字 主谓宾正装句动宾口号式语言 逻辑树 POP结构 界定问题分析问题 Position-Options-Proposal 单元 3  横向：演绎归纳推理，讲案例STAR结构 演绎推理 大前提－小前提－结论 界定问题－产生影响－分析原因 －解决方案 讲解 案例 实操应用 归纳推理 时间顺序 空间顺序 重要性顺序 MECE原则 相互独立不重叠 完全穷尽无遗漏 讲案例汇报工作 讲故事STAR结构 如何布置任务 分析解决问题先讲措施 单元 4   开场四要素，用演示说话 前言/开场四要素 背景－冲突－疑问－答案 讲解 视频案例：开场白 实操应用 用演示说话 设计PPT逻辑思路、框架结构 用图表说话 图表5种形式 正确选择图表 放大信息强化对比 有刺激性有杀伤力 培训开场 会议开场 激发听众兴趣 保持听众兴趣 建立友好关系 树立权威感可信度 【讲师介绍】    吕彦泽老师,曼顿培训网(mdpxb)资深讲师。12年专业培训经历； 7年咨询公司人才开发顾问； 企业行动学习教练； 芭芭拉明托&汪洱《金字塔原理》签约讲师； BitCamp《读心选才》签约讲师；   自2011年开始潜心研究《金字塔原理》在演讲写作，沟通表达，解决问题中的应用，为企业提供内训课程；2014年11月与汪洱老师共同创立Make Training Easy club，主要讲授《金字塔原理》；作为人才开发顾问，帮助企业建立内部培训体系，匹配适合企业特点和学员特点的课程体系；协助企业培训管理者，培养包括管理层在内的兼职讲师队伍，多次被企业重复邀请担任内训师培养项目的认证点评嘉宾，TTT授课满意率96%； 先后参与通用技能类、管理类、流程训练类、企业文化类课程开发项目，担任项目经理、案例开发、教学设计、课程内化、项目推进等多个角色，对每个角色的工作重点能清晰地把握，服务的客户多数已超过5年，在持续提供培训服务的过程中，对行业特征、岗位职能、企业中课程开发的任务推进方式、行动学习如何影响业务等有较深入的探索和了解。 同时作为课程专家，吕彦泽先生还参与开发并讲授BitCamp版权课程《读心选才：基于心理素质的招聘甄选技术》，在面试官的训练方面，先后参与海航集团、北部湾航空、皖投置业、长安航空、西部航空、桂林航空、长安汽车等企业的面试官训练和资格认证项目，项目效果明显，面试官在训练前后有明显的行为改变，不仅帮助企业培养了甄选标准一致的面试官，同时也帮助每一个学员更充分的认知自我，提升了一对一的沟通效率和效果，进而提高了个人的影响力； 研究领域： 逻辑思维与表达；行动学习与雇员开发；培训师培养；面试官培养与资格认证。  授课风格： 风趣，活泼，富有感染力，大量采用交互式培训方式，激励学员全力参与。 课程特点： 12年的培训专业经历，使得Steven具有扎实的理论功底，又有丰富的实际操作经验，能精准的把握企业和员工所面临的挑战和培训需求，根据不同客户需求以及不同企业的经营环境制定有效的培训方案，提供度身定做课程。在课堂上，能够快速对培训组织者和学员的需求作出积极反应。 主讲课程： 《金字塔原理：逻辑思维与有效表达》；《读心选才：基于心理素质的招聘甄选》 服务客户：  海航集团，海航股份，海航技术，海航旅业，海航航空控股，海航实业，金鹿公务，首都航空，青岛航空，北部湾航空，北京现代，北汽福田，北京汽车北京分公司，北京汽车研究院，北汽鹏龙行，航天五院，国家电网江苏公司，首都信息发展，海康威视等。 【费用及报名】 1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。