健身房的后期管理系统

一．会议系统 每日领导碰头会：                           每天13:00或21点40进行 最好13:30，安排完的事情，2点员工大会就能直接执行. 会议由各部门主管和店长参加，将最近的事情进行处理并合理安排，各部门进行交流并做好一个本子进行会议记录。 每日员工大会： 每天13:15要求全体员工，包括电工/保洁都要参加 由店长发言，先排好队形，喊口号，然后由店长强调最近店内发生的情况并由各部门主管简单说几句;散会后，各部门马上开各部门会议。 每月月初员工大会： 每月5号之前13:00 由店长主管负责，先写好总结。然后进行员工大会。坐着开，防止时间长有人晕倒，时间至少1小时。先各部门总结，然后店长发言，最后表扬优秀员工，优秀员工发言，当场发奖金。 每周一大扫除： 每周一21:00 进行全店大扫除，重点清扫：更衣室、浴室、单车房、跑步机下面、办公室提前先检查一遍。 每月初下午大抽查店内培训： 时间：每月初2-7号 会籍部：集中所有会籍顾问，一个人说一段，所有人都要说，抽查包括参观导览和谈单，一部分结束后，由主管说一下这部分该怎么说。一边抽查，一边进行培训。 教练部：集中所有教练，一个人说一段，所有人都要说，抽查包括谈单和器械使用，一部分结束后，由主管说一下这部分该怎么说。一边抽查，一边进行培训。 二．远程监管系统 1.每周一视频会： 每周一上午10:00  所有主管店长都要参加，用视频会议软件，带好笔本。如更改时间会通知。 通过视频会，统一安排各店的任务，管理，和各店的事宜。统一思想，统一安排布置工作 2.每月初大培训: 时间:每月初 2—7号  每天上午10:00——12:30   会籍培训：每月初2-4号 共3天 会籍培训 专业知识会籍能力，通过远程视频培训，要求所有会籍必须全部到齐 教练培训：每月初4-6号 共3天 私人教练培训 专业知识谈单能力，通过远程视频培训，要求所有教练必须全部到齐 服务部培训：每月月初7号 共1天 服务部培训，礼仪常识，广播，卫生巡查。心态等 3.报表： 1.每日报表：每日报表由前台主管负责，用邮箱每晚将报表发到：374457804@qq金飞  616526591@qq张海亮 2.月底报表：每月月初5号前用邮箱每晚将报表发到：374457804@qq金飞  616526591@qq张海亮 3.  报表包括： 1.会籍部月报表，上月总结，下月计划   2.教练部月报表，上月总结，下月计划  3.服务部月报表，上月总结，下月计划 4.店长月报表，  上月总结，下月计划 联系网址：danceland./ 联系电话：400-0065-299 联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。