【人员安全目视化管理】5S管理到底是什么?
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01
5S推行目的
1.改善和提高企业形象。
2.促成效率的提高
3.改善零件在库周转率。
4.减少直至消除故障,保障品质。
5.保障企业安全生产。
6.降低生产成本。
7.改善员工的精神面貌,使组织活力化。
8.缩短作业周期,确保交货。
02 5S管理实施要点 整理:正确的价值意识——“使用价值”,而不是“原购买价值” 整顿:正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术 清扫:责任化——明确岗位5S责任 清洁:制度化及考核——5S时间;稽查、竞争、奖罚 素养:长期化——晨会、礼仪守则 03 5S管理效用 1、5S管理是节约家,实现了成本优化。 2、5S管理是最佳推销员,提升了企业形象。 3、5S管理不仅是安全保障者,也是品质守护神。 4、5S管理是标准化的推动者。 5、5S管理形成令人满意的职场,提高了工作效率。 04 案例分享 ● 项目背景: 某著名家电集团(以下简称A集团),为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象,希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。集团领导审时度势,认识到要让企业走向卓越,必须先从简单的ABC开始,从5S这种基础管理抓起。 ●现场诊断 1.工艺技术方面较为薄弱。现场是传统的流水线大批量生产,工序间存在严重的不平衡,现场堆积了大量半成品,生产效率与国际一流企业相比,存在较大差距; 2.细节的忽略。在现场随处可以见到物料、工具、车辆搁置,手套、零件在地面随处可见,员工熟视无睹; 3.团队精神和跨部门协作的缺失。部门之间的工作存在大量的互相推诿、扯皮现象,工作更缺乏主动性,而是被动的等、靠、要。 ●解决方案 “现场5S与管理提升方案书”提出了以下整改思路: 1.将5S与现场效率改善结合,推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统,彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题; 2.推行全员的5S培训,结合现场指导和督察考核,从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯; 3.成立跨部门的专案小组,对现存的跨部门问题登录和专项解决;在解决的过程中梳理矛盾关系,确定新的流程,防止问题重复发生。 ●项目收益 1.经过一年多的全员努力,现场的脏乱差现象得到了彻底的改观,营造了一个明朗温馨、活性有序的生产环境,增强了全体员工的向心力和归属感; 2.员工从不理解到理解,从要我做到我要做,逐步养成了事事讲究,事事做到最好的良好习惯; 3.在一年多的推进工作中,从员工到管理人员都得到了严格的考验和锻炼,造就一批能独立思考、能从全局着眼,具体着手的改善型人才,从而满足企业进一步发展的需求; 4.配合A集团的企业愿景,夯实了基础,提高了现场管理水平,塑造了公司良好社会形象,最终达到提升人员素质的目的。 04 小结 5S管理是现代化管理的基础,看起来容易,实行起来也不难,难的是不按成熟的套路去实施,难的是想一步到位,其中最难的是坚持,因为持续不断地标准化管理需要克服人性的困难,需要领导的恒心,需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定,而且每一个人都能“自主管理”,才能成功。
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