【精益生产管理十大工具】精益管理的重要工具

1．红牌作战

适宜于5S管理中的整理，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。

2．看板管理

主要用来表示使用物品的基本状况。如看板上写明生产什么、生产多少、谁来负责等信息，更容易发现异常和问题点。

3．信号灯

在生产现场，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具，让现场的管理人员第一时间了解到异常情况。

4．操作流程图

是描述工序重点和作业顺序的简明指示书，也称为步骤图，用于指导生产作业。

5．反面教材

是让现场作业人员一看就明白违规操作的不良的现象及后果，一般放在显著位置，也起到警示教育作用。

6．提醒板

用于防止忘记导致的遗漏，将需要提醒的事项记录在提醒板上，通过自主管理的方法来最大限度地尽量减少遗漏。

7．区域线

用线条画出半成品放置的场所或通道等区域，主要用于整理整顿、停线故障等。

8．警示线

是在仓库或其它物品放置处用来表示最大或最小库存量的涂在地面上的彩色漆线。

9．告示板

是一种及时管理的道具，让相关人员都知道，比方说告示板上写明某天某时某事等。

10．生产管理板

用于揭示生产线的生产状况、进度的表示板，记入生产实绩、设备开动率、异常原因等。