6S目视化管理精髓是让管理真正看得见

1、目视化管理：看得见的管理  
是指利用各种形‌‌象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
2、实行目视化管理的好处
推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。
Q：提高品质，持续改善
D：遵守交期，确保数量
C：降低库存,改善物流
S：确保安全
5S：提高职场5S与从业人员素
3、目视化管理的基本要求
统一：
统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一 制作，统一管理。
简约：
简约即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职 也能明白。
鲜明：
鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作 业时也能看清。
实用：
实用即具实际使用价值，讲究实效。
严格：
严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必 纠，有功必赏，赏罚分明。