【目视化管理】超全的生产现场管理方法(四)

2、目视管理的内容方法：

   红牌、看板 、信号灯或者异常信号灯 、操作流程图 、提醒板 、警示牌、区域线 、警示线 、告示板 、生产管理板 等等。

3、目视管理的作用：

（1）迅速快捷地传递信息 ；

（2）形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来 ；有利于提高工作效率 ；

（3）客观、公正、透明化 ；

（4）促进企业文化的建立和形成 ；

（5）透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用 ；

（6）有利于产生良好的生理和心理效应 。

4、推行目视管理的基本要求 ：

　统一：目视管理要实行标准化；

　简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然； 

　鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清； 

　实用：不摆花架子，少花钱、讲实效； 

　严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。 

三、生产现场的质量控制

1、在全面质量管理中使用PDCA循环法