这两次的收购对象都颇有意思，联想几乎成了IBM的硬件定点接受单位，2004年联想就以12.5亿美元并购了IBM的PC部门。摩托罗拉则是个“二手货”，2011年先是12.5亿美元被Google收购，时隔两年转手改嫁联想。

　　联想集团董事长兼CEO 杨元庆表示，“并购这样一个行业最具代表性的品牌及其创新的产品组合和精英汇集的全球团队，将帮助我们在移动领域把握快速增长的机会，让我们加速成长为全球性的移动设备厂商。”事实真的如此，还是另有隐情?

　　从杨元庆跟记者的交流中我们得知，一开始Google是想持有并经营摩托罗拉，并不仅仅想获得其丰富专利。在获得摩托罗拉移动后，并没答应联想对硬件的渴求。但两个月前施密特主动找到杨元庆并表达了要出售的想法，Google并没有太多硬件生产经营以及供应链管理的经验，出售表明了Google对摩托罗拉计划的失败。原本雄踞全球手机制造前三甲的摩托罗拉近年是王小二过年，一年不如一年，已经退回蜷缩在北美和拉美区域市场。

　　对联想来说，这次收购解决了公司富裕现金的问题，联想公司40亿美元的现金流趴在账上虽然安全，但是也表明公司缺乏长远规划和冒险精神，积极进取的公司永远是渴求金钱的。这比巨额现金花在移动端上，值。为了移动战略，百度光为了购买一个没有什么实体的91就花了19亿美元，何况联想买的是实实在在的国际百年老店品牌和重要的北美市场。

　　对联想来说，从看似已经没有活力的公司榨取最后的利润也是其所长。多年的硬件生产以及供应链管理和对市场销售的把控，联想能把那些国际公司看来已经没有油水的公司再次挖掘出潜力。收购IBM的PC部门后，联想吸收消化后，一举成为世界上最大的PC生产销售商。联想是最具制造业中国特色的公司之一，联想不但拥有生产制造以及产业链上许多工厂，在中国最基层的乡镇，依然能看到联想的专卖店，联想在中国的渠道像毛细血管一样延伸到中国的每个角落。

　　联想为这次收购其实提前也埋好了伏笔。12月19日，联想集团在湖北省武汉市举办落成开业仪式，宣布中国最大的移动互联产业基地——联想移动互联(武汉)产业基地正式落成开业，它是联想移动互联技术和产品的研发、生产和销售中心。联想官方对此的评价是“将大大增强联想的自主生产制造能力，优化联想的全球供应链布局”。 这个面积20万平方米的基地是联想移动互联产品的制造中心，覆盖智能手机和平板电脑全系列产品。预计2014年，基地的产量将达到3000万台。整个基地的最高设计产能达1亿台。 这1亿台手机生产能力的基地，很大程度上是为了未来生产摩托罗拉手机量身打造的。

　　通过并购，联想将从中国手机生产第一梯队“中华酷联”脱颖而出，比肩三星和苹果。但缺乏互联网基因的联想公司并不能从此高枕无忧，即便杨元庆大喊联想在2014年要实现全面互联网转型，大象转身太过沉重。虽然高居PC销量第一宝座，但联想的扩张大多依赖并购，就产品而言，缺乏令人眼前一亮的创新。在对移动互联网判断上，联想还出现过严重失误，联想曾经以极低价格出售手机制造部门，后来又不得不重新买回，但已经错失了第一波冲击智能手机的机会，而彼时三星就是依靠那个机会成功摘到手机之王的桂冠。

　　联想的两次巨资收购到底是不是一笔划算的买卖，还要看联想对两家公司的整合能力，更要看未来IT互联网界的发展趋势。拥有了大量手机制造资源，又有了主导安卓系统的Google撑腰，联想这次的胜算更大一些。